Glossary entry (derived from question below)
English term or phrase:
Calibration
Dutch translation:
Kalibratie
Added to glossary by
Robert Rietvelt
Dec 24, 2021 14:08
2 yrs ago
22 viewers *
English term
Senior translator EN/ES/DE->NL
Native in: Dutch 
Works in: Spanish to Dutch, English to Dutch, German to Dutch
Calibration
English to Dutch
Other
Human Resources
personeelsbeoordeling
Calibration of potential talent
Management and HR discuss and calibrate the talent within our organisation at various levels.
In deze context, geen flauw idee. Wie wel.
Management and HR discuss and calibrate the talent within our organisation at various levels.
In deze context, geen flauw idee. Wie wel.
Proposed translations
(Dutch)
| 4 +4 | Kalibratie |
Lianne van de Ven
|
| 4 | classificatie/inschaling |
Willem Wunderink
|
| 4 | kalibratie |
Abdelaziz Abdalli
|
Proposed translations
+4
5 mins
Lianne van de Ven
United States
United States
Native in Dutch
Specializes in field
United States
Experienced, reliable, detail-oriented
Native in: Dutch
Works in: English to Dutch, Dutch to English
Related KudoZ points
:
78
Selected
Kalibratie
Ik zou voor een letterlijke vertaling gaan. Misschien is het onderdeel van een product.
https://www.workday.com/content/dam/web/nl/documents/datashe...
--------------------------------------------------
Note added at 7 mins (2021-12-24 14:16:04 GMT)
--------------------------------------------------
Ik zou evaluatie of beoordeling kiezen, maar zag net ook nog deze zin in die link: Competenties kunnen op meerdere niveaus worden ingesteld en beoordelingen kunnen individueel plaatsvinden of als onderdeel van een evaluatie- of kalibratieproces.
--------------------------------------------------
Note added at 9 mins (2021-12-24 14:17:51 GMT)
--------------------------------------------------
@Robert: het moet zo technisch (neutraal) mogelijk klinken.
--------------------------------------------------
Note added at 40 mins (2021-12-24 14:48:47 GMT)
--------------------------------------------------
@Robert 2: Je weet toch dat het daar niet om gaat bij vertalen, Robert.
https://www.workday.com/content/dam/web/nl/documents/datashe...
--------------------------------------------------
Note added at 7 mins (2021-12-24 14:16:04 GMT)
--------------------------------------------------
Ik zou evaluatie of beoordeling kiezen, maar zag net ook nog deze zin in die link: Competenties kunnen op meerdere niveaus worden ingesteld en beoordelingen kunnen individueel plaatsvinden of als onderdeel van een evaluatie- of kalibratieproces.
--------------------------------------------------
Note added at 9 mins (2021-12-24 14:17:51 GMT)
--------------------------------------------------
@Robert: het moet zo technisch (neutraal) mogelijk klinken.
--------------------------------------------------
Note added at 40 mins (2021-12-24 14:48:47 GMT)
--------------------------------------------------
@Robert 2: Je weet toch dat het daar niet om gaat bij vertalen, Robert.
Note from asker:
| Nee, geen product. Ze 'kalibreren' hun werknemers op talent. Slaat toch nergens op? |
| Laat ik het zo vragen, als ze mij kalibreren, wat doen ze dan? Wil ik dat wel? Klinkt heel eng. |
Peer comment(s):
| agree |
Ron Willems
: Lijkt me ook. Het is dan in het Nederlands even zinnig/onzinnig als in het Engels.
1 min
|
|
Dank je, Ron
|
|
| agree |
Barend van Zadelhoff
: Ik ken het vooral in de context van 'performance calibration' in combinatie met het vaststellen van beloningen. Het bijdrageniveau van medewerkers wordt hierbij vergeleken met behulp van kalibratie.
48 mins
|
| agree |
Willem Wunderink
1 day 23 hrs
|
| agree |
Kitty Brussaard
: Eens. Het gaat om een ijkprocedure of ijksessies waarbij (talent)beoordelingen door de betrokken managers worden vergeleken en zo nodig bijgesteld. Dit moet ervoor zorgen dat overal in de organisatie dezelfde meetlat wordt gehanteerd. Consistentie dus.
3 days 2 hrs
|
4 KudoZ points awarded for this answer.
Comment: "Bedankt"
1 hr
Willem Wunderink
Netherlands
Netherlands
Native in Dutch
Works in field
Netherlands
Professional in Business
Native in: Dutch
Works in: English to Dutch, German to Dutch
Related KudoZ points
:
28
classificatie/inschaling
Zoals ik het lees gaat het erom het talent in kaart te brengen en te classificeren (maar dat kun jij uit de verdere context wel opmaken).
Op basis daarvan kun je dan gaan sturen met taken, functies, training/opleiding, enz. Op zich normaal in een groot, goed georganiseerd bedrijf, ongeacht de gevolgde procedure of de naam die je het beestje geeft.
Het is alleen een wat vreemd, oneigenlijk gebruik van de term 'calibration'. Die zou ik dan ook zeker niet letterlijk vertalen.
Op basis daarvan kun je dan gaan sturen met taken, functies, training/opleiding, enz. Op zich normaal in een groot, goed georganiseerd bedrijf, ongeacht de gevolgde procedure of de naam die je het beestje geeft.
Het is alleen een wat vreemd, oneigenlijk gebruik van de term 'calibration'. Die zou ik dan ook zeker niet letterlijk vertalen.
Peer comment(s):
| neutral |
Barend van Zadelhoff
: Het heet 'kalibratie' een proces waarbij wordt gekeken naar de afwijking van de gevonden standaard (bv. benedengemiddeld, gemiddeld [standaard], bovengemiddeld)
24 mins
|
|
De term 'kalibratie wordt in NL in het bedrijfsleven niet in deze context gebruikt voor zover ik weet, wat ook blijkt uit het onderzoek van onze collega's. Het gaat om een vergelijking en classificatie.
|
2 days 41 mins
Abdelaziz Abdalli
Morocco
Morocco
Native in Dutch
Morocco
Never lost in translation!
Native in: Arabic (Variant: Moroccan) 
, Dutch
Works in: Arabic to Dutch, English to Dutch, Arabic to English, and 10 more.
kalibratie
Dit is weer zo'n lelijke veramerikanisering, maar daar doe je inmiddels niets meer tegen in Business Land. Anyway, de term 'kalibratie' kan hier wat mij betreft wel gebruikt worden, niet omdat de schoonheid er van af spat, maar omdat, wanneer in de juiste context begrepen, deze toch niet zo gek is als hij in eerste instantie lijkt.
De weerzin die we voor deze term hebben komt voort uit het gevoel dat dit een technische term is die niet op mensen zou moeten worden toegepast. Dit is gerechtvaardigd. MAAR... de kalibratie in deze HR-context slaat niet op de talenten zelf in de hoedanigheid van een verzameling homo sapiens, maar veeleer op de verdeling van hun talenten/prestaties/potentie/ect... zoals gemeten naar bepaalde parameters. De kalibratie wordt hier dus wel degelijk in een technische betekenis gebruikt, namelijk als een statistische methode om een standaard en de daarbij horende afwijkingen (zowel positief als negatief) te bepalen.
No worries dus!
De weerzin die we voor deze term hebben komt voort uit het gevoel dat dit een technische term is die niet op mensen zou moeten worden toegepast. Dit is gerechtvaardigd. MAAR... de kalibratie in deze HR-context slaat niet op de talenten zelf in de hoedanigheid van een verzameling homo sapiens, maar veeleer op de verdeling van hun talenten/prestaties/potentie/ect... zoals gemeten naar bepaalde parameters. De kalibratie wordt hier dus wel degelijk in een technische betekenis gebruikt, namelijk als een statistische methode om een standaard en de daarbij horende afwijkingen (zowel positief als negatief) te bepalen.
No worries dus!
Reference comments
48 mins
Barend van Zadelhoff
Netherlands
Netherlands
Native in Dutch
Netherlands
TR is the most intimate act of reading.
Native in: Dutch
Works in: English to Dutch, Dutch to English, Dutch
Related KudoZ points
:
29
Reference:
Talent Management: Luxe of bittere noodzaak?
Het is opmerkelijk dat organisaties meerjarenplannen ontwikkelen voor diverse processen: productie, vastgoed, ICT, financiën, terwijl het hebben van de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment een ad hoc aangelegenheid blijft. In veel organisaties gaat Talent Management over het binden en verwennen van een beperkt aantal talentvolle medewerkers. De grote tussenlaag, de medewerkers die de motor van de organisatie op middellange termijn vormen, blijft daarbij onderbelicht. Dit is gebleken uit een serie diepte-interviews die TalentTank heeft gehouden bij diverse in Nederland gevestigde bedrijven in verschillende branches.
Talent management (het herkennen, optimaal ontwikkelen en benutten van het potentieel in de organisatie zodat de organisatiestrategie gerealiseerd kan worden) staat in veel organisaties op de agenda. Terwijl meerdere organisaties talent management tools hebben ontwikkeld, bevindt de ontwikkeling van een integrale visie of beleid zich in veel gevallen in de initiële fase.
Met Talent Management als vast onderdeel van de bedrijfsstrategie behaalt u voordeel op uw concurrenten. Met een goed inzicht in de mensen die nodig zijn om, nu en in de toekomst, uw bedrijfsplannen uit te kunnen voeren en de specifieke vaardigheden die daarbij nodig zijn, bouwt u de nodige continuïteit en flexibiliteit in door niet alleen te investeren in producten, services, technologie en marketing maar juist ook in de mensen die die plannen kunnen verwezenlijken.
Als bedrijven een duurzame groei willen realiseren moet de manier waarop het Human Capital wordt beheerd een belangrijk onderdeel zijn van de strategie. Dit wordt in belangrijke mate bepaald door het hebben van de juiste informatie, processen en systemen om het talent in de organisatie effectief te managen.
Stappenplan
Met de 6 volgende stappen benut u het potentieel in uw organisatie optimaal:
Analyse en Planning – Hoe ziet onze organisatie er over 5 jaar uit? Welke mensen en vaardigheden zijn er nu en in de toekomst nodig?
Talent Herkenning - Identificatie van talent, organisatiebreed, op alle niveaus.
Kalibratie – Management bespreekt en kalibreert periodiek het talent binnen de organisatie. Successieplannen worden afgestemd en vastgesteld. Hiaten worden geïdentificeerd.
Successieplanning – Een actieplan met heldere doelen, naar aanleiding van de verkregen inzichten en vastgestelde hiaten.
Talent Ontwikkeling - Uitvoering van het actieplan, ontwikkelen van de geïdentificeerde opvolgers.
Evalueren en Meten - Terugkoppeling en feedback binnen alle lagen van de organisatie, meten van behaalde resultaten.
https://www.hrpraktijk.nl/topics/talentmanagement/nieuws/tal...
What is Performance Calibration?
Performance Calibration is a process in which managers (typically within a department or function) come together to discuss the performance of employees and achieve agreement on performance appraisal ratings. The practice of performance calibration refers to the steps taken to make sure that managers apply a consistent set of standards in making performance ratings. The process ensures:
• A fair and objective performance appraisal of past performance is made for each employee in relation to others in similar roles and/or job levels, and
• Managers apply similar standards to all employees.
Talent Calibration
Performance calibration should be distinguished from talent calibration.
Performance calibration is focused on performance within a given period of time
and is typically linked to compensation in some way. Talent calibration is future
focused, aimed at assessing the overall health of the talent pool in the organization, and includes a variety of factors (i.e., potential, capabilities, future organizational talent needs). Performance calibration forms the foundation for effective talent calibration.
Forced Ranking
The performance calibration process should also not be confused with forced
ranking. In forced ranking, managers make their ratings of employee performance
and then are asked to ‘force’ them into a bell curve with specific percentages
attached. For example, 20% of employees will be designated as top performers,
70% average performers, and 10% low performers. While forced ranking has successfully been applied in many organizations, it can also facilitate the belief among employees that the performance appraisal process is ‘rigged’ or unfair.
Performance calibration is an important part of the employee performance
management process and the use of this valuable process has increased over recent years. The calibration process assists managers in delivering performance
appraisals that are accurate, ensures the fair allocation of rewards, and helps organizations retain high performers.
https://cdn2.hubspot.net/hub/91252/file-338193964-pdf/Practi...
--------------------------------------------------
Note added at 3 hrs (2021-12-24 18:07:56 GMT)
--------------------------------------------------
Ook instructief.
Gesprekscyclus is leidend
Om de voortgang te meten van de deelname aan het leiderschapsplatform rapporteert HR regelmatig aan de directie. Talentmanagement staat stevig op de directieagenda. Vier keer per jaar wordt aan de hand van de gesprekscyclus gesproken over de performance en het potentieel van de organisatie. We hanteren een vaste agenda. Zo wordt voor de beoordelingsgesprekken de kalibratie doorgenomen. Hoe staat het met de normaalverdeling van alle beoordelingen? Voor de ontwikkelingsgesprekken bespreken we alle potentieelbeoordelingen. In wie gaan we extra investeren? Daarnaast hebben we aparte HR-dagen om als directie te praten over leiderschap en de succession planning, vertelt Niessen. HR business partner als randvoorwaarde AVEBE staat op het punt om de vlootschouw over de gehele organisatie uit te rollen. Om subjectiviteit te voorkomen, worden beoordeling en potentieel van medewerkers gekalibreerd. Niessen: Het is belangrijk dat managers goed kunnen uitleggen waarom iemand een potential of under-performer is, en welke beoordeling daarbij hoort. Alle managers bereiden dit individueel goed voor. Daarna komen zij bij elkaar en geven ze elkaar feedback op de uitkomsten. Die input van collega-managers is essentieel, zodat je van elkaar leert. De HR-afdeling vervult in dit proces de rol van procesbegeleider.
https://docplayer.nl/68649228-Talentmanagement-van-inzicht-n...
--------------------------------------------------
Note added at 5 hrs (2021-12-24 19:52:39 GMT)
--------------------------------------------------
- discuss and calibrate the talent within our organisation
= een korte formulering voor:
- bespreken en kalibreren [de beoordelingen van] het talent binnen onze organisatie
Die beoordelingen betreffen een 'waarderingscijfer' voor prestaties, ontwikkelingsniveau, competenties, etc.
Alle beoordelingen worden bij elkaar genomen en daar wordt een 'kalibratieproces' op toegepast.
Wat inderdaad kan worden beschreven als het samenstellen van een verdeling met een 'standaard', waarna medewerkers bijv. kunnen worden ondergebracht als 'bedroevend' - gemiddeld (de meeste medewerkers) - 'formidabel', en alles daartussenin.
Het is opmerkelijk dat organisaties meerjarenplannen ontwikkelen voor diverse processen: productie, vastgoed, ICT, financiën, terwijl het hebben van de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment een ad hoc aangelegenheid blijft. In veel organisaties gaat Talent Management over het binden en verwennen van een beperkt aantal talentvolle medewerkers. De grote tussenlaag, de medewerkers die de motor van de organisatie op middellange termijn vormen, blijft daarbij onderbelicht. Dit is gebleken uit een serie diepte-interviews die TalentTank heeft gehouden bij diverse in Nederland gevestigde bedrijven in verschillende branches.
Talent management (het herkennen, optimaal ontwikkelen en benutten van het potentieel in de organisatie zodat de organisatiestrategie gerealiseerd kan worden) staat in veel organisaties op de agenda. Terwijl meerdere organisaties talent management tools hebben ontwikkeld, bevindt de ontwikkeling van een integrale visie of beleid zich in veel gevallen in de initiële fase.
Met Talent Management als vast onderdeel van de bedrijfsstrategie behaalt u voordeel op uw concurrenten. Met een goed inzicht in de mensen die nodig zijn om, nu en in de toekomst, uw bedrijfsplannen uit te kunnen voeren en de specifieke vaardigheden die daarbij nodig zijn, bouwt u de nodige continuïteit en flexibiliteit in door niet alleen te investeren in producten, services, technologie en marketing maar juist ook in de mensen die die plannen kunnen verwezenlijken.
Als bedrijven een duurzame groei willen realiseren moet de manier waarop het Human Capital wordt beheerd een belangrijk onderdeel zijn van de strategie. Dit wordt in belangrijke mate bepaald door het hebben van de juiste informatie, processen en systemen om het talent in de organisatie effectief te managen.
Stappenplan
Met de 6 volgende stappen benut u het potentieel in uw organisatie optimaal:
Analyse en Planning – Hoe ziet onze organisatie er over 5 jaar uit? Welke mensen en vaardigheden zijn er nu en in de toekomst nodig?
Talent Herkenning - Identificatie van talent, organisatiebreed, op alle niveaus.
Kalibratie – Management bespreekt en kalibreert periodiek het talent binnen de organisatie. Successieplannen worden afgestemd en vastgesteld. Hiaten worden geïdentificeerd.
Successieplanning – Een actieplan met heldere doelen, naar aanleiding van de verkregen inzichten en vastgestelde hiaten.
Talent Ontwikkeling - Uitvoering van het actieplan, ontwikkelen van de geïdentificeerde opvolgers.
Evalueren en Meten - Terugkoppeling en feedback binnen alle lagen van de organisatie, meten van behaalde resultaten.
https://www.hrpraktijk.nl/topics/talentmanagement/nieuws/tal...
What is Performance Calibration?
Performance Calibration is a process in which managers (typically within a department or function) come together to discuss the performance of employees and achieve agreement on performance appraisal ratings. The practice of performance calibration refers to the steps taken to make sure that managers apply a consistent set of standards in making performance ratings. The process ensures:
• A fair and objective performance appraisal of past performance is made for each employee in relation to others in similar roles and/or job levels, and
• Managers apply similar standards to all employees.
Talent Calibration
Performance calibration should be distinguished from talent calibration.
Performance calibration is focused on performance within a given period of time
and is typically linked to compensation in some way. Talent calibration is future
focused, aimed at assessing the overall health of the talent pool in the organization, and includes a variety of factors (i.e., potential, capabilities, future organizational talent needs). Performance calibration forms the foundation for effective talent calibration.
Forced Ranking
The performance calibration process should also not be confused with forced
ranking. In forced ranking, managers make their ratings of employee performance
and then are asked to ‘force’ them into a bell curve with specific percentages
attached. For example, 20% of employees will be designated as top performers,
70% average performers, and 10% low performers. While forced ranking has successfully been applied in many organizations, it can also facilitate the belief among employees that the performance appraisal process is ‘rigged’ or unfair.
Performance calibration is an important part of the employee performance
management process and the use of this valuable process has increased over recent years. The calibration process assists managers in delivering performance
appraisals that are accurate, ensures the fair allocation of rewards, and helps organizations retain high performers.
https://cdn2.hubspot.net/hub/91252/file-338193964-pdf/Practi...
--------------------------------------------------
Note added at 3 hrs (2021-12-24 18:07:56 GMT)
--------------------------------------------------
Ook instructief.
Gesprekscyclus is leidend
Om de voortgang te meten van de deelname aan het leiderschapsplatform rapporteert HR regelmatig aan de directie. Talentmanagement staat stevig op de directieagenda. Vier keer per jaar wordt aan de hand van de gesprekscyclus gesproken over de performance en het potentieel van de organisatie. We hanteren een vaste agenda. Zo wordt voor de beoordelingsgesprekken de kalibratie doorgenomen. Hoe staat het met de normaalverdeling van alle beoordelingen? Voor de ontwikkelingsgesprekken bespreken we alle potentieelbeoordelingen. In wie gaan we extra investeren? Daarnaast hebben we aparte HR-dagen om als directie te praten over leiderschap en de succession planning, vertelt Niessen. HR business partner als randvoorwaarde AVEBE staat op het punt om de vlootschouw over de gehele organisatie uit te rollen. Om subjectiviteit te voorkomen, worden beoordeling en potentieel van medewerkers gekalibreerd. Niessen: Het is belangrijk dat managers goed kunnen uitleggen waarom iemand een potential of under-performer is, en welke beoordeling daarbij hoort. Alle managers bereiden dit individueel goed voor. Daarna komen zij bij elkaar en geven ze elkaar feedback op de uitkomsten. Die input van collega-managers is essentieel, zodat je van elkaar leert. De HR-afdeling vervult in dit proces de rol van procesbegeleider.
https://docplayer.nl/68649228-Talentmanagement-van-inzicht-n...
--------------------------------------------------
Note added at 5 hrs (2021-12-24 19:52:39 GMT)
--------------------------------------------------
- discuss and calibrate the talent within our organisation
= een korte formulering voor:
- bespreken en kalibreren [de beoordelingen van] het talent binnen onze organisatie
Die beoordelingen betreffen een 'waarderingscijfer' voor prestaties, ontwikkelingsniveau, competenties, etc.
Alle beoordelingen worden bij elkaar genomen en daar wordt een 'kalibratieproces' op toegepast.
Wat inderdaad kan worden beschreven als het samenstellen van een verdeling met een 'standaard', waarna medewerkers bijv. kunnen worden ondergebracht als 'bedroevend' - gemiddeld (de meeste medewerkers) - 'formidabel', en alles daartussenin.
Note from asker:
| I be damned! Waarom is er zo goed als niets op Google te vinden. Het klinkt werkelijk als 3x niets! |
Discussion
Take care.
Be safe.
Net als Robert klinkt mij het kalibreren van mensen nogal eng in de oren. Doet mij denken aan de praktijken in concentratiekampen, maar met de tijd zal dat wel overgaan.. :-)
Beoordelen met dezelfde norm: kalibreer!
https://evz.nl/publicaties/beoordelen-kalibreren-beoordeling...
2) 'kalibreren' is volledig ingeburgerd in HR-land en is niet meer weg te denken
3) als je erover nadenkt en je bent thuis in de materie, dan is de term 'kalibreren' heel zo gek nog niet
4) natuurlijk heb je die 7 referenties op alleen al de eerste Google-pagina niet bekeken
5) overigens, als je even op Google snuffelt, ontdek al snel dat 'kalibreren/kalibratie' in veel meer niet-geijkte :-) contexten wordt gebruikt dan alleen HR. Kennelijk leent de term zich ervoor om 'overdrachtelijk' te worden gebruikt
https://www.woorden.org/woord/kalibreren
https://www.encyclo.nl/begrip/kalibreren
https://nl.wikipedia.org/wiki/Kalibreren
Je kunt meegaan in de verbastering van de taal door de Amerikaanse invloed maar er zijn prima Nederlandse termen voor om dat toch heel normale bedrijfsproces te benoemen. Tot nu toe hebben we ons daarmee prima gered.
Op drie na gaan alle links op de eerste Google-pagina over kalibratie in de context van HR.
Ik zou je aanraden die 7 links te lezen.
'kalibratie' is niet hetzelfde als classificeren.
Het is een benadering/methode om op een meer objectieve/'eerlijke' wijze bijdragen / kwaliteiten etc te kunnen waarderen.
Vervolgens kun je medewerkers plaatsen op een waarderingsschaal waarbij medewerkers hebben voldaan aan de gevonden 'standaard', daaronder zitten of erboven zitten.
Classificeren houdt een indeling in op basis van vergelijking van parameters, eigenschappen,whatever, en in HR wordt gewerkt met (functie)schalen. Als je dat dus gewoon aanhoudt weet iedereen in Nederland waar je het over hebt.
Daar waar 'kalibreren' in deze context te vinden is, is dat waarschijnlijk te herleiden op letterlijke vertaling van weer een nieuwe betekenis die de Amerikanen aan een term hebben gegeven. Daar is het usance dat consultancies e.d. een term een nieuwe betekenis geven om een bestaande boodschap maar weer vernieuwend en interessant te doen lijken. De term 'ownership' is daarvan een prachtig voorbeeld. Het slaat vanuit de oorsprong eigenlijk nergens op maar is inmiddels wel ingeburgerd en komt ook hier overwaaien.
Het belangrijkste doel van de taal is communicatie, het overbrengen van de juiste boodschap. De rest is van ondergeschikt belang..
Inderdaad alle medewerkers.
Het is een vergelijkingsproces.
Bij 'performance calibration' worden bijdrageniveaus binnen functieniveaus vergeleken, onder andere om de beloningen vast te stellen.
Ik dat geval is het een soort 'fijnafstemming' van beloningen
Ik heb héél véél materiaal i.h.k.v. performancemanagement vertaald.
Definitie kalibreren:
Kalibreren is het vergelijken van een gemeten waarde van een meetsysteem met een werkelijk gemeten waarde van een standaard om de afwijking vast te stellen.